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直觀審視鄭州小程序的社團(tuán)團(tuán)購(gòu)模式,興盛優(yōu)選瑤瑤領(lǐng)先



據(jù)鄭州小程序開發(fā)的小編了解在興盛優(yōu)選公司里,有一個(gè)現(xiàn)象蔚為壯觀,那就是從創(chuàng)始人到管理者到普通員工,其微信頭像幾乎都是興盛優(yōu)選logo。這是一家什么樣的企業(yè)?
興盛優(yōu)選小程序上線于2018年10月,以“復(fù)興門店、賦能上游、改變消費(fèi)者生活方式”為使命,9月公司獲得了“中國(guó)風(fēng)投女王”今日資本徐新領(lǐng)投,金沙江創(chuàng)投、真格基金跟投的數(shù)千萬(wàn)美元A輪投資。
2019年伊始,社區(qū)拼團(tuán)企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)張。談及備受行業(yè)關(guān)注的月GMV,目前公布數(shù)據(jù)的頭部企業(yè)包括食享會(huì)2.1億、你我您2億、十薈團(tuán)1.5億、松鼠拼拼1億。顯然,在這一數(shù)據(jù)排名上,興盛優(yōu)選以3.7億占據(jù)了頭把交椅,而且在“不并購(gòu)、不招城市合伙人”的前提下實(shí)現(xiàn)120%+的增長(zhǎng),這些數(shù)據(jù)如何實(shí)現(xiàn)的?
復(fù)興門店
中國(guó)有680萬(wàn)家夫妻老婆店(以下統(tǒng)稱為“便利店”)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這些門店顯得原始而落后。興盛優(yōu)選把自己的首要使命定位為“復(fù)興門店”,也就是通過社區(qū)拼團(tuán)賦能門店,給門店提供增量的收入。
當(dāng)今新零售的發(fā)展是“一大一小”兩個(gè)方向,大指的是大型休閑購(gòu)物廣場(chǎng),核心是體驗(yàn);另一類就是社區(qū)便利小店,這類門店靠近小區(qū)、更有溫度。定位為社區(qū)便利店的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有很多,比如零售通、新通路、易久批等,多圍繞“貨”從上游賦能,而興盛優(yōu)選做的是圍繞便利店“人貨場(chǎng)”進(jìn)行的“平行復(fù)興”。
興盛優(yōu)選不管是之前的H5鏈接上,還是現(xiàn)在的小程序,店主可以在消費(fèi)者取貨后隨時(shí)提現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)的作用漸漸體現(xiàn)出來:1.門店作為自提點(diǎn),好的店每天四五百單,意味著這么多人進(jìn)店,“就像門店做了一次促銷”,也能夠帶動(dòng)原有線下生意;2.新的零售方式帶來了很多年輕顧客,時(shí)尚的感覺讓過去對(duì)老舊便利店失去信心的年輕消費(fèi)者重新回到店里。
對(duì)門店的理解是興盛優(yōu)選勝出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)鄭州小程序開發(fā)的小編目前的了解,完全依托寶媽等自由職業(yè)者的社區(qū)拼團(tuán)企業(yè)已經(jīng)不復(fù)存在,比如寶媽曾經(jīng)在十薈團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)中占比很大,而目前便利店的占比已經(jīng)達(dá)到70%,食享會(huì)的便利店團(tuán)長(zhǎng)占比也早已超過一半。寶媽等自由群體的不穩(wěn)定性,行業(yè)正在逐漸意識(shí)到,而在這一點(diǎn)上,興盛優(yōu)選從一開始就走在前列。
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